Die Wertschöpfung optimieren.

Ganzheitliches Unternehmenscontrolling oder einzelne Elemente des Controllings erlernen, verstehen und erfolgreich in der Praxis ein- und umzusetzen.

• Kostenrechnungssysteme:
  Welche unterschiedlichen Systeme gibt es, und wie werden sie eingesetzt?
• Kostenmanagement und Prozesskostenrechnung:
  Kosten und deren Entwicklung berechnen, bewerten und managen.
• Investitionscontrolling:
  Hat die Investition das gesteckte Ziel erreicht? Stimmen Investitionskosten und Ergebnis überein? Sind die einzelnen Kosten richtig zugeordnet worden?
• Finanzcontrolling:
  Entsprechen die Ausgaben der Planung und der Liquidität? Welche Veränderungen und Tendenzen werden ersichtlich? Welche Maßnahmen kann man ergreifen?
• Budgetplanung:
  Wie wird ein Budget erstellt und welche Faktoren müssen berücksichtigt werden?
• Business-Plan Produktentwicklung:
  Die Produktentwicklungskosten und Ergebnisse ganzheitlich erarbeiten und anhand eines Businessplans dokumentieren.
• Projektcontrolling:
  Liegt das Projekt im Zeitplan? Werden die Kosten eingehalten? Sind die formulierten Ziele realistisch und welche Korrekturen müssen durchgeführt werden?
• Management Informationssystem:
  Entwicklung eines Management Informationssystems für Teilbereiche oder das gesamte Unternehmen.
• Konzerncontrolling:
  Zusammenfassung aller Unternehmensbereiche und deren Ergebnis- und Kennziffern in einer einheitlichen Darstellung, Analyse und Bewertung.

Das gesamte Seminar Controlling oder einzelne Elemente werden in englischer Sprache durchgeführt.