Wachstum und Wert generieren.

Das Seminar behandelt die theoretischen und praktischen Prinzipien unternehmerischer Strategie. Wir geben Ihnen das Instrumentarium an die Hand, um langfristig erfolgreiche Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Wir zeigen, wie Sie ihr Unternehmen im Markt positionieren, wie sie sich von Wettbewerbern differenzieren und selbst in schwierigen Situationen ihre Ziele erreichen können.

Erfolgreiche, strategisch denkende Führungspersönlichkeiten verfolgen heute die allseits präsente Digitalisierungsdebatte und deren Auswirkungen auf Menschen und Prozesse. Sie kümmern sich darum, die Erkenntnisse auf ihr Unternehmen zu übertragen. Dazu ist es nötig und erforderlich, die aktuellen Trends im Blick zu behalten, diese in Bezug auf die Unternehmensvision zu bewerten, um dann die relevanten Aspekte systematisch sowie gesichert firmenintern einzuführen und umzusetzen. Das Seminar liefert Praxisbeispiele und gibt Ihnen das nötige Wissen und die Werkzeuge für Ihre digitale Strategie und deren Implementierung.

• Digitale Trends:
  Das Seminar informiert über die marktverändernden Technologien, den Paradigmenwechsel bei Kommunikations- und Kollaborationsverhalten, die neuen Bedarfe der Konsumenten sowie die daraus entstehenden neuen Unternehmensformen. Sie erhalten einen Überblick über disruptive Innovationen oder solche, die das Potenzial dazu haben. 
• Digitale Geschäftsmodelle:
  Das Seminar zeigt Ihnen Methoden, mit denen Sie auf einfachem Wege das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens ganzheitlich erfassen, konzentriert auf Alleinstellungsmerkmale herunterbrechen und digitale Potenziale ermitteln können.
• Innovation beschleunigen:
  Die im digitalen Wandel entscheidende Eigenschaft von Unternehmen ist ihre Fähigkeit, schnell und permanent neue Ideen zu generieren und daraus markfähige Produkte bzw. Dienstleistungen zu entwickeln. Das Seminar vermittelt die dazu nötigen Methoden und Tools.
• Digitale Transformation:
  Ein Unternehmen ins digitale Zeitalter zu transferieren ist ein Veränderungsprozess, der von der Unternehmensführung mehr als nur die Initiation eines der gängigen Changemanagement-Programme verlangt. Lernen Sie Steuerungsmethoden und Werkzeuge kennen, mit denen Sie Ihr Unternehmen systematisch und erfolgreich in die Digitalisierung führen können.

Wie sich ein Unternehmen organisiert und wie es seine Abläufe gestaltet, definiert den operativen Kern jedes Unternehmens. Markt- und Wettbewerbsveränderungen, aber auch unternehmensimmanente Entwicklungen haben zur Folge, dass bestehende Prozesse angepasst, verändert oder durch gänzlich neue ersetzt werden müssen. Das Seminar zeigt ihnen, wie erfolgreiche Organisation und Re-Organisation unternehmerischer Prozesse funktioniert.

• Restrukturierung:
  Mit den richtigen Instrumenten die bestehende Organisationsform verändern, optimieren und so eine bessere, effizientere Unternehmensstruktur schaffen.
• Schnittstellen Management:
  Sie lernen, wie unternehmerische Prozesse funktional und organisatorisch separiert bzw. verknüpft werden sollten. Das richtige horizontale und vertikale Schnittstellenmanagement macht die Organisation effizienter, flexibler und erhöht ihre Leistungsfähigkeit.
• Organisation administrativer Bereiche:
  Die einzelnen administrativen Funktionen und Aufgaben definieren, sie aufeinander abstimmen und kohärent gestalten.

Ihr Unternehmen agiert auf dem internationalen Markt, oder es beabsichtigt dies? – Das erfordert eine Art der Markt- und Wettbewerbsanalyse, die in vielen Dimensionen komplexer ist als auf nationaler Ebene. Auch Vertragsverhandlungen sowie Zahlungs- und Lieferbedingungen unterliegen anderen ökonomischen, kulturellen und gesetzlichen Bedingungen. Wer damit nicht auf die richtige Weise umzugehen versteht, wird auf dem internationalen Markt scheitern. Das Seminar gibt Ihnen das nötige Wissen, um international erfolgreich zu agieren.

• Situationsanalyse:
  Welche Risiken gibt es, welche Vorbereitungen, auch innerbetrieblich, müssen durchgeführt werden, um für die Etablierung im Markt gewappnet zu sein.
• Umsatzplanung:
  Wie werden die Potenziale des Produkt- und Dienstleistungsportfolios ermittelt, um einen funktionieren Vertrieb aufbauen zu können?
• Vertragswesen:
  Wissen, was bei Verträgen mit internationalen Partnern beachtet werden muss. Wie ist die Gesetzgebung des jeweiligen Landes beschaffen? Wie verhält es sich mit Zahlungs- und Lieferbedingungen? Was folgt daraus für das unternehmerische Handeln?