Dem Wandel gerecht werden.

„Agiles Projektmanagement“ als Begriff für eine neue Denkweise im Projektmanagement und als Gegensatz zum traditionellen, planungsorientierten Projektmanagement, findet es in immer mehr modernen Unternehmen Anwendung. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen agilen Projektmanagements nach SCRUM kennen, um diese in der Praxis anzuwenden. Als Professional sind Sie in der Lage, Projekte erfolgreich zu leiten und umzusetzen.

• Foundation Level
  SCRUM Foundation bringt Ihnen die Grundlagen dieser Art des agilen Projektmanagements nahe und ermöglicht Ihnen erfolgreich im Rahmen eines SCRUM Teams zu agieren.
• Professional Level
  Bestehend aus den Leveln “Project Owner“ und „Master“ befähigt Sie dieses Seminar, agile Projekte in Unternehmen zu implementieren und erfolgreich umzusetzen, sowie im Sinne des Auftraggebers effizient zu leiten.

Das Seminar vermittelt sowohl die Grundlagen als auch fortgeschrittene Techniken des modernen Projektmanagements – individuell an Ihre Situation angepasst. In zahlreichen praktischen Übungen und IT gestützten Programmen erlernen Sie die Prinzipien des Projektmanagements.

• Methodenwahl:
  Die Auswahl der für das Projekt richtigen Projektmanagement-Philosophie.
• Ausgangssituationsanalyse:
  Die Formulierung der Aufgabenstellung des Projekts, Analyse der Ausgangssituation und die Ermittlung von Optimierungspotenzialen.
• Zielformulierung:
  Die Bestimmung spezifischer Projektziele, basierend auf Messbarkeit und Terminierung.
• Konzeptentwicklung:
  Die kreative Entwicklung von optionalen Konzepten zur Zielerreichung, sowie die Bewertung und Entscheidung für das optimale Konzept.
• Detailplanung:
  Die Erarbeitung der einzelnen Projektmodule, basierend auf einem Projektstrukturplan (PSP).
• Zeitplan:
  Die Entwicklung eines Zeitplans für die involvierten Mitarbeiter unter Berücksichtigung des jeweiligen Zeitbedarfs, den erforderlichen Abfolgen und Abhängigkeiten.
• Ressourcenplanung:
  Die Planung der erforderlichen Mitarbeiter, Verantwortlichkeiten und deren Handlungsbefugnisse.
• Finanzplanung:
  Die Erstellung eines Budgets unter Berücksichtigung von Personal-, Sach- und Fremdkosten.
• Risikoplanung:
  Die Identifikation und Bewertung von eventuellen Risiken.